是这个读书笔记连载系列的最后一篇文章了。

主要会讲述两个内容，一个是原书的第十二章-seo项目管理；一个是第十三章-搜索引擎排名因素调查。

原书的第十一章和第十四章不写笔记。

主要原因是原书的第十一章是关于seo工具，很多工具这么多年了过去，已经暂停服务或者满足不了我们的需求了，而且有许多新的工具出来，比如我们常用的semrush，ahrefs，kwfinder，MOZ等，这些工具搭配起来，基本就足够我们的seo需求了。

而原书的第十四章是关于具体案例的分析，那就适合感兴趣的人去看原文了，非常详实的记录。

好的，开始了~

第一部分：SEO项目管理，主要探讨具体怎么进行seo的具体操作

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一、内部团队还是SEO服务

确定网站要执行seo操作时，首先要确定的是要自己建设seo团队还是使用外部的seo服务。

外部的seo服务一般是两种，一种是咨询性质的服务，对网站进行诊断给出报告。第二种是将seo服务全部外包。

1.内部团队的优势和劣势

优势：建立内部团队，在和其他部门配合时能够更加顺畅；且内部团队对于公司产品更加了解，在做关键词，文案，链接诱饵等会更有优势。

劣势：潜在的成本比较高，需要人员培训，且不容易找到比较优秀的seo人员。

2.SEO服务的优势和劣势

优势：可以立即开始执行，且经验比较丰富。

劣势：对于公司的产品缺乏了解，不容易和公司团队进行配合，且有一定的安全隐患。

怎么选择：

对于在seo方面有决心的公司，最好是自己搭建团队，但是可以在必要时配合外部专家咨询，而且小部分的任务是可以外包的。

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二、寻找SEO服务商

确定需要seo服务时，我们就需要开始寻找服务商。

1.确定外包任务

根据需求，确定网站是需要全部外包，还是部分任务外包，确定外包的具体任务。

2.寻找服务商

（1）口碑及案例：重点看服务商的口碑和成功案例。

（2）使用什么优化方法：和服务商敲定是使用什么优化的方式，注意有没有作弊的手段。

（3）确定具体工作负责人

（4）签订同业竞争条款

3.注意seo服务商的陷阱

如果服务商声称有下面这些服务，则要小心，一般都是陷阱。

（1）保证排名

（2）声称和搜索引擎有特殊关系

（3）不用修改网站就能优化

（4）提交给几千个搜索引擎

（5）优化谁的网站：通过优化别的网站，然后把流量引到你的网站上面

（6）通过发垃圾邮件来寻找需要seo服务的服务商

（7）与广告混为一谈

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三、SEO团队建设

一个正规完整的seo团队应该包含以下人员。

1.seo经理

负责seo目标的制定以及整体策略规划，包括内容和链接策略；

统筹和沟通；

竞争对手和关键词数据分析；

网站架构设计；

标准制定，公司的网站新建内容，HTML代码，页面优化等都应该有内部规范；

负责内部培训。

seo经理需要有比较高的seo水平，且有足够大的权力。

2.页面优化人员

负责页面优化，包括标题，正文内容，关键词分布及格式，内部链接等。

3.内容编辑

原创或编辑网站内容，发布内容时做基本的优化，链接诱饵的设置等。

4.链接分析和建设人员

友情链接交换，社媒账号的创建管理发布，论坛博客的参与以及链接诱饵制作的参与。

5.技术及设计人员

对网站内部结构，分类设置，url规范化等进行设置。

6.流量和其他数据分析

记录，统计，分析网站流量，提出seo修正方案。

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四、流程及计划

seo工作细小繁杂，所以最好先规划好6-12个月的计划，同时注意下面这些点

1.记录所有修改

不但要记录收录，搜索量，关键词排名，转化数据等，所有的修改数据也需要记录。

2.设定工作目标

根据竞争对手和人员配置设定具体的工作目标，举个例子，如：

一年内增加外链1万个。

一年内完成全站所有页面标题，H标签，图片alt文字的优化。

2个月内完成导航系统优化

6个月内完成首页，分类页面，主要产品页面的标题，人工关键词研究，优化撰写。

6个月内收录达到5万。

3.任务拆解

设定好seo工作目标后，进一步细化和拆解seo任务。

比如一年增加1万个外部链接，可以分解为：

友情交换链接300个。

制作wp模板5个。

写作资源型链接诱饵文章20篇。

目录提交50个。

创建免费博客20个，各发表帖子30篇以上。

网站主博客发表帖子50篇。

联系行业内权威博主20人。

发表新闻稿5篇。

购买链接20个。

4.人员责任

任务拆解后，每一项具体任务都要有人具体负责。

5.时间，资源分配

列出任务后，还要规划完成时间。可参考如下计划表：

6.流程定义和规范

每一项任务都应该有明确的规范，有利于成员熟悉完成任务，也有助于提高seo质量。

在内容方面的规范举例：

人工撰写标题时，怎样进行关键词研究和标题写作规范。

判断潜在链接来源质量和价值标准。

交换友情链接的邮件模板和注意事项。

创建专题内容时怎样检测热门关键词。

怎样搜集和编辑内容。

资源型链接诱饵创作过程。

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五、绩效考核

在制定绩效时，排名和流量应该作为seo部门绩效的重要部分，但是每个seo员工的绩效建议参考任务拆解部分，制定详细具体可测量的考核标准。

因为seo的效果有时候我们是没办法控制的，所以具体可测量的考核（比如外链数量，发帖数量，联系博主数量）应该占绩效比较大的比重。

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六、获得高层支持

在大中型公司，seo的工作往往需要许多部门的配合，所以获得高层的支持，能够让seo工作顺利许多，具体注意以下几点：

1.seo价值

向高层阐述seo的具体价值，最好是描述能够带来的流量，并且评估最终可能带来的订单数量和潜在销售金额。

2.竞争对手情况

指出竞争对手的seo情况。

3.预算

根据任务拆解，罗列出可能需要的人员和资金。

4.设定期望值

在提交的报告中不但要提到可能达到的目标，也要指出潜在的风险——比如前半年可能效果会不明显。

5.执行报告

定期报告执行和成效，包含各项seo数据（公司网站和竞争对手的网站）。

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七、沟通、培训及规范

seo任务复杂，涉及人员较多，要做好以下几点：

1.沟通

和其他部门，高层，员工积极沟通seo的意义。