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Google 的 AI 發展頻頻出包,員工質疑:公司沒有任何具有願景的領導者

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2024-03-18

Ben Thompson 評論「這是一家應該在 AI 領域稱霸的公司,然而,最大的障礙,遠遠不只是商業模式的問題,顯然是公司文化。」

2024 年的 Google 可以說是開年不順。2 月的 Gemini 生成圖片過於強調有色人種而忽略史實事件,讓聯合創辦人 Sergey Brin 都要出面承認「我們真的搞砸了。」但 Google 搞砸的難道只是個生成式 AI 模型嗎?

事情恐怕沒有這麼簡單,根據多家媒體報導,連內部員工都開始公開出來質疑 Google 沒有願景、工作文化敗壞而且領導層無能。

Google 無能人領導,讓公司蔓延著虛無主義

一位 Google 工程師 Diane Hirsh Theriault 一月時在 LinkedIn Po 文說:「Google 沒有任何一個具有願景的領導者。」他認為領導階層無法辨認出公司的未來發展優先項目,而是期待員工提出解方。

中階的主管也是要靠猜測來找出副總階級想要的東西,才能確保自己的團隊與自身工作能夠保住。所以整間公司蔓延著一種虛無主義,大家好像無頭蒼蠅、群龍無首沒有未來。

評論分析家 Stratechery 作者 Ben Thompson 寫到:「這是一家應該在 AI 領域稱霸的公司,這要歸功於他們的研究和基礎設施。然而,最大的障礙,遠遠不只是商業模式的問題,顯然是公司文化。看起來好像 Google 的管理層和我以及其他人一樣,只是想要開發產品而不想受到責罵;然而,這並不是領導力。」

Google 理應是世界上最強大的科技公司之一,旗下擁有超強產品,包含全世界最多人用的搜索引擎,以及全世界最多人觀看的 YouTube,再加上世界的頂尖人才都為 Google 工作—全世界擁有 15.6 萬員工,其中包含約 3 萬名工程師,在研發與軟體技術上已經居冠。但是目前,在生成式 AI 這戰上 Gemini 並不能完全碾壓 GPT,反而透露出其核心產品的脆弱。

賈伯斯當年看微軟的壟斷與衰落,他認為「這樣的公司幹得很好,他們進行創新,成為或接近某個領域的壟斷者,然後產品的品質就變得不那麼重要了。」或許,Google 正在逐步踏入這樣的困境。

媒體 PirateWire 評論:「Google 現在面臨著經典的創新者困境,即在其能力範圍內開發一項重要的新技術會破壞其現有的商業模式。其次,也許更重要的是,沒有人負責。」評論指出公司內部部門各做各的,造就了一種孤立文化,就像在房間的大象一樣,沒有人能看見全貌導致產品開發路線上並沒有整合,戰略上的不連貫讓員工只能瞎忙。

政治正確過頭,反而讓產品開發倒退走

過度強調種族多元文化反而讓產品開發開倒車,例如過往工程師用語「Build Ninja」就被禁止,理由是這樣是文化挪用。

內部 40 歲以上的工程師成立了一個 Greyglers 的社團,也被人資部門強烈建議要改名,理由是年齡歧視,「不是每個 40 歲以上的人都有白髮」。就連在 Gemini 的模型參數中,也被謠傳 Google 刻意放入強調種族多元文化的小型 LLM 以確保產出的圖片結果符合公司規範。

當一間企業的文化變成揣測上意、無法專注於創新且陷入過度政治正確的內部審查時,領導層要負最大的責任。

當 Google 陷入創新的泥淖時,許多人會拿 Google CEO Sundar Pichai 與微軟 CEO Satya Nadella 相比,後者被視為將微軟帶入最好的雲端黃金十年,而 Pichai 則被戲稱為 Google 的鮑爾默(微軟的前任 CEO,因為混亂的產品戰略與被批評讓微軟錯過整個行動時代)。

當然,如果從純粹財務績效來看, Pichai 執掌 Google 十年內,公司市值從 4350 億美金成長到 1.67 兆美金,這成績絕對可圈可點。

但 Google 某種程度已經背負了一整個世代的期望,身為一個產業的壟斷者、科技研發的創新指標,這間公司的成敗不只有股價,而是它能夠為 AI 世代的人類社會帶來什麼樣的視野與未來。

:Jocelyn
:Sisley

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